必要的指导需求管理和可追溯性
章
- 1。需求管理
- 2。编写需求
- 3所示。需求收集和管理流程
- 4所示。需求跟踪
- 5。需求管理工具和软件开云官网入口下载手机版
- 6。需求确认和验证
- 7所示。满足法规遵从性和行业标准
- 8。项目管理
- 9。测量的需求
- 10。系统工程
- 术语表
征服需求管理的五大挑战
在这一章中,我们将介绍需求管理的最大挑战,以及如何克服它们。
随着产开云足球app下载官网最新版品和软件变得更先进,开发项开云官网入口下载手机版目复杂度的增加,维护,符合标准,同时保持所有他们最初的目标。对于许多项目,需求文档可以数百页和变化发展过程中数十次。这意味着团队有时会花上几个小时循环,巨大的需求文档的编辑和跟踪更改,希望大家阅读并保持接触。有时更多时间审查和批准所有的需求比实际需求工程活动本身。这可以使项目FTE产生重大影响,通常没有得到适当的预算。
现代产品是多方开云足球app下载官网最新版面和多学科,硬件,软件多确定观察、化学、生命科学和医疗设备行业,以及各种科学和工程方法的名义聚在一起更好的客户体验。开云官网入口下载手机版许多行业,医疗器械、汽车、航空航天和国防,例如——也要求复杂产品开发人员遵守严格的安全标准和法规。开云足球app下载官网最新版公司必须有效且高效地工作如果他们会增加他们的竞争优势。,所有从需求管理开始。
现实是,Word和Excel管理复杂的需求是不够的。
问题不在于需求文档本身。事实上,文档本身是需要记录的要求。问题是在使用文档管理需求。当前的静态工具,如Word和Excel,不支持加速开发过程,变化的速度,和导航复杂的组织文档机械它不再是现实的使用文档设置期望,沟通项目细节,跟踪变化在今天的复杂产品开发的过程。开云足球app下载官网最新版
人负责确保每个人都明白我们构建和为什么(又名需求),你必须工作。你必须拥抱新技术和工具来找到一个更好的方法来沟通需求和交付正确的解决方案,使过程尽可能愉快。开云足球官网
基于我们的经验和我们的客户,我们编制了需求管理的五大挑战,以及专家见解如何征服每一个人。
挑战# 1:11小时猛
执行与反馈,你最后一分钟你需要三个星期前。
我们两边的沮丧,这并不是愉快的任何一方。现实情况是,经理正忙着处理各种各样的问题,常常被迫关注最紧迫。同时,想法可能领导人或利益相关者看到后生成原型和意识到指定的初始需求文档不再是最佳的解决方案。
专家提示:开放
防止最后一刻猛,你必须透明和开放的反馈在项目的所有阶段。给管理更好的可见性和连续反馈回路在整个开发过程在为时过晚之前解决问题。频繁的签到可以帮助早期反应。如果你的团队和行政工作人员在同一个办公室,这是更容易完成。白板或专用墙共享最新的设计在突出的位置,比如一个项目室或指挥中心。每一天,人走了,有机会对他们所看到的。大多数人的反应更好的视觉和文字来理解用户体验。
如果你是一个分布式的团队在多个位置,今天是很常见的,然后一个专门的解决方案,提供大家一个中央枢纽项目的需求、相关设计,住Traceabili泰™会有所帮助。任何人,无论他们在哪里,可以看到随着项目的进展而发生了什么,你就可以看到任何分歧或潜在的烦恼才导致返工。
挑战# 2:决定再处理
会议是在回顾旧的决策或加速其他过程。
决策可能会被推翻的新信息,在开发过程中。然而,其次有更多cost-effective-ways比哈希解决这些变化在团队会议。
专家提示:有清晰
管理变更好,整个团队需要决策的完整的上下文理解为什么事情正在发生变化,这些变化如何影响项目的范围。人们需要清晰和理解在他们最好的执行。
这上游适用于你的利益相关者和客户,所以他们了解他们。下游适用于你的设计,开发和QA团队,所以他们知道正确地构建和测试。
现代协作解决方案可以帮助您捕捉自然的健康的开云足球官网辩论和正在进行的讨论发生在需求,不需要更多的会议。人们可以看到别人在说什么,添加他们的反馈随时同意或不同意,批准或拒绝或提出修改完善的解决方案。
同时,决定在会议上不容易在文档和跟踪人类的记忆褪色年代在时间。在一些市场,如医疗设备行业,决策的文档可能也是一个要求。如果丢失的决定是你的组织的问题,采用一种新技术来捕获决策符合要求,并使它们容易团队随时查看。这将消除歧义,并确保项目决策十分清楚。
挑战# 3:改变税收
手动发送更新的时候每个人都变化。
在执行复杂的项目,会发生变化,往往有一定的原因的。当你深入的设计和开发一个项目,你比你知道的更多。因此,你和你的团队会想到更好的方法来构建所需的产品和开云足球app下载官网最新版修改的需求。如果你试图跟踪管理版本和维护能见度的Word文档的变化,你会经历一个巨大的税你的时间。
专家提示:迭代
拥抱变化智能通过连接这些点,快速评估的影响,并自动更改正确的人员交流。你想让你的整个组织能够提出一个改变如果他们找到一个更好的解决方案。
采纳敏捷组织内的首要原因是创建一种文化,是灵活的,从而使您的团队能够迅速和有效地应对不断变化的需求。事实上,在敏捷开发的第一个原则是,”我们的最高优先级是满足客户通过早期和持续交付有价值的软件。”开云官网入口下载手机版
因此,迭代增量式开发。
不要挂在标签或是否scrum的辩论看板优越。没有明确的,放之四海而皆准的过程。敏捷首先是一种文化的心态,而不是一个规范的开发流程。
有效的敏捷团队维护需求的最佳实践,如可追溯性,影响分析,和变更管理,借鉴传统的方法,这样他们就可以理解的涟漪效应变化的其他项目。
这是一个平衡敏捷性和正式控制。有些人称之为混合方法。标签不重要。关键是要找到最适合你的团队的混合技术,这样你就可以执行项目同时鼓励/欢迎/响应变化。
相关文章:需求工程是什么?概述并介绍为需求工程
挑战# 4:注意缺陷
创建一个详细的200页的计划,没有人有时间阅读,维护,或审查。
你需要表达你的计划对那些包括在产品开发过程中,让利益相关者明确知道是相关的。开云足球app下载官网最新版问题是,大多数人只关心特定部分的计划在任何给定的时间。有些文件规定。但是,如果你工作在文档,你可以花很多时间创造一些很少人会读。,任何时候一个项目发生变化时,人们必须回顾整件事情找到有什么变化,确定每次如果是相关的。最终,人们不再关注。
专家提示:是相关的
采用哲学,每个人都只是忙着吸收一个完整的需求文档。为了避免受到组织的集体注意力缺陷,相关性是关键。
这是一个领域产品开发解决方案可以帮助你打破大开云足球app下载官网最新版型、复杂的项目分成更小、可管理的部分,让开云足球官网人们关注什么是相关的。我们建议您管理的范围项目逐项完成工作。如果你好奇我们所说的“项目”,是一项要求。一个用例是一个项目。一个测试用例是一个项目。一个缺陷是一个项目。
人们自然地工作几项的列表。我们的大脑是如何工作的,我们更有成效。开云足球app下载官网最新版通过列你的项目的范围使用与关系数据库解决方案,它将使人们专注于特定项目正在和维护整个项目的上下文。所需的基线,版本,或里程碑,你可以一起通过报告或项目和总结项目整体视图的规范文档。
挑战# 5:不匹配的期望
涉众认为他们得到一件事和另一个交付。
期望差距会导致实际问题为公司morale-not提及你的底线。您的开发团队以他们所创建的,所以当它不符合预期,他们觉得他们的努力都白费了。另一方面,利益相关者可以觉得他们没有听到或者开发团队不理解请求。
专家提示:要主动与可追溯性
每一个项目都在发展变化,他们额外的事情来添加或重新安排特性随着范围的发展的机会吧!您必须能够文档请求、理由、决策、协议和批准由适当的利益相关者。信息必须提供给每个人在整个开发过程以确保一致的预期。
开发产品或系统要求时,团队必须与需要开云足球app下载官网最新版,或问题,如上所述,与涉众达成一致。系统工程师、业务分析人员和产品所有者,需求跟踪(跟踪需求到下游的能力开发、测试、验证、验证、开云足球app下载官网最新版和风险活动)是一个毋庸置疑的好的和一个毋庸置疑的需要。
在不增加很多不必要的开销,现代需求管理解决方案提供能力来捕获的决定,审查、批准,范围变更和电子签名,以及提供上下文,所有作为自然的一部分的工作流。开云足球官网
水平能见度,每个人都可以成为自信的他们知道计划,您的开发团队可以感觉良好关于交付承诺什么。和你的发布会上可以庆祝你的伟大的工作,而不是一个审讯的哪里出了问题。
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